Terence的Vemma經營日誌

經營vemma的成本是多少? (阿議分享)

今天想要去印名片，才猛然發覺經營vemma的成本幾乎等於「零」

為什麼我會這樣覺得呢? 實際的店面跟公司我有開過幾間，從店面的押金開始，招牌、整璜、生財器具、人事、金額大至幾十萬小至幾十元，店還沒正式營業，一連串的資金就流出了，辛辛 苦苦張羅好了，開始打廣告、做促銷、又是一筆筆的資金流出，在這些做完後，還不保證一定會賺錢，而且做生意不如外界所想的比較自由，因為"捨不得休息"， 休一天就是少賺一天，所以再累都捨不得休息，又有人說不用看老闆臉色，可是變成要看客人臉色XD，但也不是說完全沒有優點啦，我覺得開店的好處是會比較積 極去"賺自已想要的錢"，而不是得過且過的駝鳥心態。
我發現一個現象，如果跟人聊天，你問他是否喜歡颱風天放假，如果是的話，他十之八九是上班族，如果不是的話，那他應該是做生意的居多...哈哈....，因為我就是這樣，做上班族時喜歡放假，自已開店做生意就討厭放假...^^"

話說回來，我現在看人家開店，有時會看的心驚膽跳，因為一切用好了，金額少的幾萬元，大的幾百萬，可是有些甚至不到半年就收店了，那這些錢有賺回來嗎?肯定沒有!!而這些有可能是他的畢生積蓄，等於他的人生又要重頭來過。

不止是實際的店面、公司，傳統的組織行銷，經營成本也不遑多讓，我是都沒接觸到要進貨幾十萬的公司(好險)，不過光是大大小小的課程訓練、會議，就浪費我 許多的時間跟金錢，好不容易找到人去聽說明會，聽完後再約出來喝個咖啡(咖啡錢誰出呢?當然是我了)，那後來有加入嗎?沒有!!那這些時間跟金錢是不是又 浪費掉了，現在想想真的是很不合乎經濟效益，又沒效率，一個月總合起來，所花費的金錢不止超過1萬，還沒算在路上跑來跑去所浪費的時間。

我還有跟朋友合夥開一間小型的組織行銷公司的實體展示店面，用一用也花了3.40萬，面紙(一次就10箱，金額忘了多少，應該差不多也要2.3萬)，發傳 單(也是叫廣告公司派報，也花差不多約1.2萬)，登報紙，網路廣告，加起來7.8萬跑不掉，如果還把自已的工資算進去，開了半年，入不敷出，總共賠了超 過60萬，花時間又花精力，結果到頭來是這樣，真是令人欲苦無淚，



經營vemma，一盒就能啟動正式會員，上網就可以開始經營事業，系統又會自動幫我們篩選有意願的人，在家跟有意願的人連絡溝通，這是多美好的事啊^^

在家穿著藍白拖，穿著睡衣穿著短褲，打開電腦上網就可以跟夥伴溝通、宣傳。

所以現在遇到vemma，真是覺得很辛福，還有一點覺得真的接觸的太晚了。

It will change your life (at least the way you react to situations).
它將改變你的一生（最低限度，它將改變你對不同情況的反應）。

90/10 的定律就是--生命的 10% 是由你的際遇所組成，餘下的 90% 則由你的反應而決定。

這意味著什麼？我們無法掌握 10% 的際遇。
我們無法控制汽車壞掉、航班誤點，延誤行程，甚或因為一個魯莽的駕駛造成的交通事故。

我們無法控制那 10% 的際遇，但餘下的 90% 則不然。你可以決定餘下的 90% 。

如何做到呢？ ... 憑你的反應。
你不能改變一個紅燈，但你能夠控制你的反應。別讓他人操控你的情緒，你能夠控制你的反應。

讓我們舉個例子。

你與你的家人吃早餐，你的女兒不小心把咖啡潑倒在你的襯衫上，這件事你無可奈何。
但接下來發生的事情卻是由由你的反應而定。

你開始責罵。
你狠狠地臭罵女兒一頓，她開始哭了起來。然後你又把怨氣發洩在太太身上，責難她把咖啡放在桌邊。接踵而來的是一場夫妻爭辯。你生氣地上樓更換你的襯衫。

不景氣的社會，一定會淘汰不爭氣的人。如何不被淘汰，只要你不在這八種人之內。如果你在其中之內，那就趕緊提升來學習~~



1》八小時之外不學習的人。

胡適先生說：人與人的區別在於八小時之外如何運用。有時間的人不能成功，擠時間的人才能成功。八小時之內決定現在，八小時之外決定未來。

什麼樣的想法什麼樣的生活。有學習才有選擇權，沒有知識，要有常識，沒有常識，走進教室。

不是社會發展太快，是我們思維反應太慢，為什麼我們思維太慢，是我們沒有跟上學習。

人生有兩大悲哀：結婚之後不再戀愛，畢業以後不再學習。

拒絕學習，就是拒絕成長。家長不學習，會被孩子看不起並且和孩子有代溝。

夫妻一方不學習，就會有隔閡，學習的人如同長高的樹，自然會有高藤來纏。

一個人不學習，就會與社會脫節，跟不上時代步伐，人活在21世紀，思想在20世紀，究竟學什麼？不是學打工的技術，而是學創業的本領。

10歲的時候，希望快點長大，可以談戀愛，可以騎車兜風不被碎碎唸；

20歲過後，希望快點賺到人生第一個100萬，最好在30歲左右擁有一間小套房，40歲之前當上CEO。

人生似乎就是這樣，在不斷縮短的跑道上，在注定變老的節奏中，眼看著歲月如沙漏，少年時期等待暑假到來的日子可能只有一個禮拜，卻像十年那麼久；而30歲過後的十年，卻又像一年那麼短。

尤其離開校園、成為上班族之後，時間座標不再由學期與寒暑假切割，而是由年資與經歷計量，感覺上，蒼老的速度來得既凶猛又無情。

職場前十年，工作狂熱與升遷誘因或許讓人卯起來衝刺，接下來的十年，有人收割，有人反芻，也有人重新起步。當工作不再只是收入與成就感的唯一宿主，生命除了打卡、升官、業績、進度、紅利之外，是不是還有什麼夢想，等著你去闖一闖呢？

最近，很多人都在談論一部電影，「The Day After Tomorrow」，對於未來，也就是明天過後，雖然有諸多不確定，但有些事，總可以提前想想的。

我很喜歡看詹怡宜製作主持的「一步一腳印」，之前，我曾經讀過一篇報導，敘述詹怡宜製作這個節目的動機，她曾經有機會成為許多記者羨慕的晚間新聞主播，也 曾經在收視率與理想之間掙扎，最後她選擇卸下螢幕前的濃妝，換下套裝與高跟鞋，跟著一群喜愛鐵道的高中生搭普通車探訪東部最接近太平洋的小站；或蹲在田間 跟一個執著將草莓移民到東部的阿伯談論箇中酸甜滋味。



某集節目介紹兩個奇特的人，一位從平面媒體攝影記者退休、現在是領有國際執照的專業爬樹人，他在樹上觀察鳥類棲息，觀察樹木紋路，也協助遲緩兒透過爬樹的 訓練，增加他們的自信心；另一位則是老鷹守護者，他不看電視，長年赤腳不穿鞋，講起基隆地區的老鷹，目光炯炯有神，撰寫專業生態記錄報告，是他最主要的收 入來源，日子過得清貧卻自在。

爬樹人在正規職場退休之前，就已經盤算好出國接受訓練的計畫，而老鷹職人也早就決定把觀察自然與鳥禽當成終身志業。不曉得是不是節目刻意安排，這兩個離開職場之後，反倒走進人生的「特殊人物」，恰好都過了50歲。

人生在世，一定要記住三句話，現在讓我們自問這三句話：

1，你這輩子到底要什麼？

這是很重要的問題，一定要仔細問自己，你為一生到底要什麼？你的人生目標是什麼？你想過什麼樣的生活？不要告訴別人，告訴自己就行了。

2，你現在能夠做什麼？

你 想不想買車？你想不想高級別墅？你想不想自由地旅遊在全國各地？想，沒有不想的，哪你為什麼不去做呢？如果你能在家什麼事都不做就有充足的錢花，能想買車 就買車，能想買房就買房，能想旅遊就去旅遊。關健是我們需要奮鬥帶給我們的東西 - 成功與財富，能讓你達到你的人生目標。

3，你正在做什麼？

你現在做的事能實現你的人生目標嗎？如果沒有那五年以後的你還不是和現在一樣嗎？還不是一年盼著一年好，年年還是個破棉襖嗎？為什麼這樣呢？就是我們正在做的事與我們願望與目標無關。

在奮鬥的過程中，有時可能我們自己也有這三個問題：

提起喜歡：

我 們有多少人能盡情的做自己所喜歡做的事呢，如：你喜歡汽車，能在你辦事及回老家時，方便，輕鬆又風光，你喜歡別墅，又寬敞又明亮，你買車了嗎？你買別墅了 嗎？沒有，為什麼？沒錢，這就是了，在現實中大都為生存而做事，真正喜歡什麼就做什麼的人很少。一個人在沒有錢的時候，是沒有資格談喜歡不喜歡的。

鴻海公司總裁郭台銘說：

「在今天的世界，沒有『大』的打敗『小』的，只有『快』的打敗『慢』的。」

郭台銘有一次到內蒙古考察，巧遇成吉思汗的後代，於是請教他們，成吉思汗當年是如何從戈壁大沙漠揮軍遠征、攻入歐洲？

他們回答，成吉思汗是依照夏季和冬季的太陽下山的方向，來決定攻打的目標。

在夏季，因為南方沙漠烈日當頭、酷熱難熬，他便向西邊偏北攻打；在冬季，因為北方天寒地凍、天候惡劣，他便向西邊偏南攻打。

郭台銘認為，成吉思汗之所以會贏，第一要件是贏在選對目標。

成吉思汗的部隊行進神速，每一人帶三匹馬奔馳，由三匹馬輪流上陣。在敵軍措手不及之際，部隊早已兵臨城下，故可輕易克敵致勝。

郭台銘也指出，成吉思汗獲勝的另一個原因是速度。加快速度，即可提前達到選定的正確目標。戰場上講求速度，商場及職場上亦是如此。由速度衍生而出的效率概念，就是致勝的重要關鍵。那麼，只要講求快速，就可以提高工作效率嗎？其實也不盡然。

工作過程的長短是以時間來估算，那麼該如何衡量工作效率呢？ 我以下列公式來解釋工作效率的概念：

工作效率＝工作總成果／投入的總資源

其中，工作總成果等於工作完成量乘以工作品質，投入的總資源等於時間乘以心力、腦力、體力的總和。故工作效率可表示為：

工作效率＝〔工作完成量×工作品質〕／〔時間×（心力＋腦力＋體力）〕

根據上述公式，以最少的投入總資源可完成最多的工作量，並維持最佳的工作品質，即可達到最高的工作效率。 時間僅是該公式分母的其中一項，故僅是縮短工作時間，卻未同時降低其他三項，效率的提升程度仍然有限。

此外，工作品質是分子的一項，是與時間無關的獨立項，故時間管理未必能夠顧及工作品質。按照個人平日的工作完成量及工作品質，可區分為四大類型：

高效率工作者：工作完成量多，且維持高工作品質。

慢工細活者：注重工作品質，但工作完成量少。

粗製濫造者：工作完成量雖多，但工作品質低。

好逸惡勞者：工作完成量少，且工作品質差。

懂得掌握效率者，不但可提高工作完成量，還能同時兼顧工作品質，不會成為完成工作量甚少的慢工細活者，亦不會成為隨便交差了事的粗製濫造者。

一般人對於效率的概念較為模糊。為了強化自己對效率的理解及重視程度，建議採用「效率T字表」進行自我評估。 

如何做好VEMMA 網路事業!! 必讀!!

重點中重點!! 

將每日5件事的工作做完，就是自己經營 VEMMA 的基本工作！

1.仔細查看聊天室裡的訊息、協助解答、歡迎、問安，

務必做到訊息不漏接

2.經營部落格每天更新1- 2篇文章

(每天截圖記錄自己在系統裏的成長狀況或是產品使用記錄)

3.每日宣傳貼文最少500貼 (不含免費廣告、論壇、交友之類的)

4.與你的指導教練回報，跟他聊你的作業過程、問題及成果，

彼此做好朋友

5.每天確認信箱，發信及簡訊

把這五件事 做到好!!  你財務自由的美好人生 一定會來!!

不要想幾個月就要賺多少多少!!

如果有哪個事業  可以在半年內

21世紀  在家工作 的趨勢!!

VEMMA 網路創業 真的是你 最佳最新的創業模式!!

VEMMA 是建立管道的事業機會!!

VEMMA是創造你的被動式收入(不工作也有錢)

只要你持續 努力的經營VEMMA

一定能成功!!

美商維瑪VEMMA---真的在家工作！透過網路從兼職開始創業！

先了解評估!!

再決定 "他" 是不是你要的網路事業。

一、真的要為錢工作一輩子嗎?

富爸爸 羅伯特.清崎 說 要創造一個系統 為你賺錢!!

VEMMA 就是 富爸爸 唯一推薦的 賺錢系統!!

羅勃特‧T‧清崎 所著的「富爸爸、窮爸爸」一書中指出

富比士雜誌報導，全世界前500名富翁中，

幾乎有一半是透過自己創業才躋身億萬富翁之林的!

所以大部分的人都是透過創業，才致富的!

認識你的收入是哪一種??

1.穩定收入&責任、壓力、裁員

VEMMA 也跟任何一家創業一樣 需要努力!!

傳統創業 投資了幾百萬 在剛開始半年~1年虧損

老闆會放棄嗎??  答案是不會

7-11 統一超商 前7年都虧損

最後終於在第八年   成為便利商店的龍頭!!

如果他第六年就放棄  他還能像現在那麼成功嗎??

但是經營VEMMA不需要八年  只需要好好認真的拼2~3年

絕對能成功!!  因為已經有很多成功例子!!

如果經營2~3個月 半年就放棄  影片中的那些人  都不可能成功

他們就是夠堅持  夠努力   才能成功!!

我常常問自己 如果我不經營VEMMA  

難道我的人生就要這樣子上班下班

一個月賺3~4萬塊 就這樣過一生嗎???

VEMMA 在家工作 中文翻譯影音介紹

不要等到沒錢了才跟親友借錢,不要等到失業了才開始想創業


等到沒錢了才到處借錢,等到失業了才開始想要創業,不覺得無力回天了嗎?

記得我看過一次歌星高凌風的專訪,他說再他正紅的時候他就開始跟朋友親人借錢,然後借而不用,主持人問他為什麼呢?

你明明很紅很多錢,卻到處跟親友借錢然後借而不用,原因在哪裡呢?

高凌風說:我現在是很紅,但是,我能紅一輩子嗎?我能保證自己一輩子都能這麼有錢嗎?

所以,我跟親友借錢借而不用,因為我在累積我的信用,我在預防有一天當我不在當紅的時候,當我沒錢的時候,我還能夠非常輕易的借到錢

再當時聽起來可能是一個笑話,之後呢?

他對了他確實不在當紅,也確實失去了工作生活失去了經濟,口袋也沒錢了,但是因為他當初的先見之明,至少在他困頓的時候,還能借到錢

我發現有很多人,目前工作順遂而失去了未雨綢繆的能力,等到有一天忽然失業了生活開始頓失所依,經濟陷入困頓,這時才想到為何當初自己沒有在創造一份副業,不覺得為時已晚嗎?

創業給你視野 給你美好的人生!!

創業給你視野

如果當初我不是創業，而是去某大電子公司上班，四年之後，頂多是一個產品經理。能看到的，大概就是某個產品的規格、有什麼其他代工廠競爭、要用什麼價格去競爭等等。

這些經驗或許也不錯，但是還是相當狹窄，很難比得上我創業四年所看到的高度。或許碩網沒有像我們原先設定一樣變得超級成功，但是所有創業夥伴們從中得來的經驗，卻是你花錢也買不到的。

從失敗中復活的機會

最後，如果我能保證你什麼，那就是創業的過程中你將會面對無數的失敗。然而，當你回頭看歷史上最成功的創業家，也都是每每能從瀕死經驗中復活，不斷讓自己變得更強大，不死鳥一輝形的人物。

比爾‧蓋茲 (Bill Gates) 的辦公軟體當初差點因為沒有好的作業系統，被 IBM 拒於門外，迫使他去生出一套 MS-DOS，從此踏上作業系統霸主之路。 Google 當初本想以 1 百萬美金價格賣給 Yahoo，誰知道楊致遠不買帳，才迫使他們走上獨立，創出一個千億美金價值的公司。

你的人生應該要精彩

當然，我知道以上的這些事情，聽起來都有點刺激，或許太過刺激。但換個角度想想，你的人生，不是也只有一次，難道你就只想這樣平平凡凡的混過去嗎？

(Pic via wili@flickr under CC license)
資料來源：http://www.hksilicon.com/kb

VEMMA事業 心態分享!!

有一些觀念在也在此跟朋友們分享一下~

1.每個月3千多的消費，對我而言有點昂貴.....

答：如果是單純的付出，卻無實際物品的得到，

這得確是有點貴，可是VEMMA營養液是列在美國藥典PDR

的一項營養補充劑，有各項的科學數據及眾多的證實對

身體有幫助的見證分享，照顧健康之餘又能經營一份事業!!

這何樂而不為? 

2.要多久才回本、真的可以賺到錢嗎?

答：這不是死領一份工資，而是累積一個持續的現金流，

不能用多少時間換取多少金錢的傳統觀念來看待，

 我們是在建立一個資產，比如你第一個月領到獎金100元、

第二個月200元、第三個月400元、第四個月800元、

第五個月1600元、第六個月3200元、第七個月6400元、

第八個月12800元......

這就等於你在台北市有一間700萬的房子出租給別人，

經營VEMMA  老闆創業心態!!

如果你要成功 請以老闆的心態來看這份事業

你要跟比爾蓋茲一樣有錢 你能用員工的心態 變成比爾蓋茲嗎?

還是要跟他一樣  用老闆的心態 去看待事情??

開任何一家店

光加盟金   輕則數十萬  多則數百萬

還不包括 店面 租金 人事成本 進貨預算...

相信大部分的人 都很難承擔這麼大的風險...

VEMMA 完全不用加盟金 

經營三個多月 沒有月入2~3萬或更多??

試問有哪一個創業開店  能經營三個月就能賺個2~3萬以上

傳統創業 剛開始都是負債50多萬 甚至百萬 以上

人生 致勝之鑰 !!

羅 勃特‧T‧清崎 所著的「富爸爸、窮爸爸」一書中，
提出「ESBI」4個象限，

能檢測你是否是握有未來致勝之鑰的人：

E --- Employee (僱員)：以時間換取金錢的上班族，一個人的時間是有限的。

S --- Self employed (自由職業者)：以生命換取金錢的自營老闆和專業人士，個體的力量很薄弱。

B --- Businessman (企業所有人)：擁有一個具銷售網絡的企業，但你需要先有一大筆資金。

I --- Investor ( 投資者 )：掌握通路創造財富的投資家，時間與金錢都很自由。


據富士比雜誌報導，全世界前500名富翁中，

幾乎有一半是透過自己創業才躋身億萬富翁之林的，

其中祕訣就是創造所謂的槓桿收入，

即在幫助他人成功的同時也分享他們的成就!!